你的領導力值多少錢，你就值多少錢
2020-09-02 17:02:06
為什么有些創業者干了十幾年，公司市值還不足十億人民幣？每次看到這種創業者，我都很費解。
如果說其中有12年你都關在監獄里，還可以得到原諒，否則真的無法理解。
有人會說，我的行業不好，賽道沒有選對。那選賽道的時候呢，你干什么去了？知道選錯了，為什么沒有及時調整？
其實，不是跑道沒選好，是你沒勇氣改變，所以是人的問題。很多人沒有把事情做大，是因為自身領導力有缺陷。
在我看來，很多時候，公司值多少錢，就是創始人值多少錢。
我舉一個例子，馬云值多少錢？他就值阿里巴巴那么多錢。
如果他真是靠運氣起來的，他就直接做B2B了，為什么還要做淘寶？還要做螞蟻金服、菜鳥、阿里云，還每個都能做贏？
每個人的領導力都是有價格的，這決定了你值多少錢，你這家公司值多少錢。我曾開玩笑地說，雷軍就算不賣手機去賣礦泉水，也能賣出一百億美金。
當然，領導力是通過團隊來延展的，由團隊帶來結果。即使有了眼前的結果，一旦領導力喪失，這個團隊就會坍塌，結果會消失，好的成績不會長遠。
很多公司收購別的團隊，收購以后，把創始人放走了。這就相當于，你買了一個一個盒子，把珍珠放走了。
有人說，老大雖然不在，但是核心人員全都留下了。那原來的老大是得有多笨？留下來的那幾個核心人員，是他真正的核心人員嗎？絕對不是。
老大走了，核心人員一定會跟著走。就算現在不走，過一段時間也會找個借口要走。所以我們收購的時候，絕對不能干這種傻事。
“扎克伯格”式的領導難以復制
大部分創業者的領導力，都是通過長期積累產生的。
為什么我投90后的公司時非常謹慎？因為雖然商業領袖可以跨越年齡，比如像扎克伯格，很年輕也很有領導力，但是這樣的偶像級創業者是很少的。
大部分的人包括我自己在內，不是商業天才，我們必須要承認，我們的領導力是通過積累產生的。
十人團隊
女性做主管更容易成功
創業早期帶10個人的時候，相對簡單，可以一對一搞定。
我們創業往往都是因為事起來的，要么懂產品，要么懂營銷，幾個人聚在一起，就起步了。管理10個人的時候是可以一對一搞定的。
因為不可能一天之內，6個人全部鬧情緒，一天鬧一個安撫一個，基本上顧得上。
這個時候，女性比男性做得更好。為什么呢？因為女性有同情心和同理心，她可以理解并緩和小團隊中個人的矛盾和焦慮。
所以如果你的團隊要提拔主管，優先考慮女性，很容易成功。
百人團隊
制度的根本作用在于拎權威
但是女性做經理，又很難成功，為什么？因為如果要領導100人，一對一肯定是不合適了。這個時候需要制度。定制度、做結構化，是女性天生的短板。
定制度這件事，最大的要點在哪里？少而精，必執行。我們定制度最大的問題在于，上來就列35條，面面俱到。
假如有100個員工，那么每個員工每天犯錯誤的機會有35個。也就是說，一天當中，管理者要去監督員工可能存在的3500個犯錯的節點。
這時候，一個員工犯了錯誤，我們要不要處罰？
如果處罰，領導每天的時間，都被浪費在監督員工和處罰員工的瑣事之中。不處罰，久而久之，制度形同虛設。
所以，制度不在多，在少，而且必執行。制度的根本作用在于拎你的團隊執行力，拎你的權威，拎大家的緊張感。
比如，我規定，現場坐著的社員，身體前傾小于90度算正確，超過90度就要罰款2000塊。就這一條，你會發現，大家一定聽得格外認真。
一條高壓線，就能讓所有員工緊張。
領導人的任務，不是告訴員工“你為什么需要緊張”，而是直接讓他形成緊張感。
千人團隊
價值觀是一家公司的潛規則、紅綠燈
千人公司是做企業文化和價值觀最好的時候，說白了就是再不做就來不及了。
因為你已經看不到你的員工在哪里了，他們分布在全國10大城市，你靠什么管呢，就靠你傳達的價值觀。
價值觀是一家公司的潛規則，它是在每個人心里形成的紅綠燈。個人行為要犯錯誤的時候，眼前利益和長期利益相矛盾的時候，大家知道紅燈停，綠燈行。
如果你公司有這些潛規則，你會發現很多事情都很順暢，因為制度沒法面面俱到。
再往上，考慮的是公司的社會責任
再往上走，你就要考慮公司的社會責任是什么？要考慮國策上的問題，國家希望你做什么，不希望你做什么，因為國家通過企業的手去服務群眾。
如果沒有政治覺悟，說明我們眼光很短淺，如果能搭政策的順風車，我們會很省力氣，因為國家支持，老百姓歡迎，這種事就得多做。
既然領導力很重要，創始人就特別重要。作為一個天使投資人來看，沒有項目不能投，只有人不能投。
什么樣的人不能投？虛偽的人不投、口若懸河沒有能力的不投、非常成功過的人不投、經驗很嫩的人我會觀察。
當然，投項目，不看人不行，光看人又不夠。
投資人當中也是有個投資模型的，可能AB輪對產品看的多一點，B輪對數據看的多一點，D輪對競爭格局看的多一點，F輪對退出機制看的多一點，但是我覺得，看人這一條是不會變的。
本文來源： 混沌大學
