馬云湖畔內(nèi)部演講：寒冬只有這類人才能活下來
2020-09-02 17:02:28
1月8日，80名創(chuàng)業(yè)者齊聚湖畔大學(xué)，參加了第五屆招生面試。24位知名企業(yè)家與16位湖畔學(xué)長組成面試官隊(duì)伍，與他們進(jìn)行了整整一天的高強(qiáng)度對話與碰撞。馬云全天參與，午間，他面向所有候選學(xué)員發(fā)表了簡短演講。
以下為演講內(nèi)容：
2018年經(jīng)濟(jì)形勢不好，大家還能活下來、活得不錯(cuò)，都需要總結(jié)和研究，你為什么能活下來？一種可能，你確實(shí)能力比較強(qiáng)。還有一種更大的可能，你的災(zāi)難還沒有開始。做企業(yè)，競爭、壓力各種各樣的情況都有，不可預(yù)測性太多，可能別人倒霉了，你的災(zāi)難還沒有開始，你得高度小心。今天跟大家分享的是失敗的案例、失敗的教訓(xùn)，別人怎么失敗，這些事情都可能發(fā)生到你頭上，如果沒有發(fā)生到你頭上，說明你還不夠大，還不夠成熟。人一輩子絕大數(shù)都會生病，只是看你怎么防范。
企業(yè)家的靈魂就是企業(yè)家的精神
創(chuàng)業(yè)者進(jìn)湖畔，最重要的就是反思自己的問題。我在阿里巴巴的辦公室叫“思過崖”，我就不斷地要想問題在哪兒，我們應(yīng)該怎么解決。前幾天我在上海浙商大會上講過，90%的創(chuàng)業(yè)者失敗都在怪宏觀經(jīng)濟(jì)，但實(shí)際上90%的人公司做得不好跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒有，跟自己有關(guān)系。今年的經(jīng)濟(jì)形勢不好，未來的經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，不好是常態(tài)。企業(yè)家應(yīng)該是讓這個(gè)國家、讓這個(gè)社會、讓這個(gè)世界走出困境的的主力部隊(duì)。企業(yè)發(fā)展了，就業(yè)和稅收提高了，這是我們要花精力去想的事。
成為企業(yè)家是非常難的，絕大部分的人只能做一點(diǎn)點(diǎn)小生意，有部分人可以做商人，但真正做企業(yè)家是非常之難的，要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地思考。過去二十年我在不斷地學(xué)習(xí)、不斷地思考，我的學(xué)習(xí)未必是坐在教室里聽老師上課，除了看書，我見各種各樣的人，去把很多東西想明白，想明白就去做，把它證明、摸索明白。
商者，國之大器，以前孫子兵法講“兵者，國之大器”，但是今天的國與國之間的競爭，主要看企業(yè)。企業(yè)出問題，成千上萬的家庭就會受影響。企業(yè)的靈魂是企業(yè)家，而企業(yè)家的靈魂就是企業(yè)家精神，包括他的理想主義、他的務(wù)實(shí)、他的使命感、他的價(jià)值觀、他的團(tuán)隊(duì)意識、一直到他的戰(zhàn)略、他的戰(zhàn)役、他的戰(zhàn)術(shù)能力、他的KPI設(shè)置、他對人的關(guān)注。
今天的中國尤其需要出色的企業(yè)家，單純做商人的時(shí)代成為過去，未來的贏者一定是企業(yè)家。企業(yè)家必須要有家國情懷，必須要考慮組織，必須要考慮員工。一切組織是為使命而活著的，最好的管理就是價(jià)值觀與文化的管理。戰(zhàn)略能力是對未來的判斷力，戰(zhàn)役能力就是組織能力，組織能力的本身就要靠文化，而戰(zhàn)術(shù)能力是員工的執(zhí)行力，要靠制度。這些東西希望大家在學(xué)習(xí)過程中，在湖畔不斷去思考，在同學(xué)中去分享和交流。在座的每一個(gè)人，你們的企業(yè)活著就是對社會最大的貢獻(xiàn)，對社會最大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，活著就要交稅，活著就要為員工創(chuàng)造價(jià)值，活著就要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
中國需要企業(yè)家，需要企業(yè)家精神。在困難的時(shí)候，只有有企業(yè)家精神的人才能活下來，才能度過難關(guān)。在中國乃至全世界，有很多優(yōu)秀的企業(yè)，有很多具備企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)家，來這里就是要學(xué)習(xí)他們的企業(yè)家精神。培養(yǎng)企業(yè)家精神需要一個(gè)真正具備企業(yè)家精神的學(xué)校。我們決定建立這所學(xué)校是在11年前去不丹的飛機(jī)上，一幫民營企業(yè)家討論，我們一定要建立一所民營企業(yè)家大學(xué)，為中國培養(yǎng)民營企業(yè)家，讓他們擔(dān)當(dāng)起更大的社會責(zé)任。
其實(shí)，我在剛開始做企業(yè)的時(shí)候，也跟很多人一樣，一會兒學(xué)美國、一會兒學(xué)日本、一會兒學(xué)韓國，我現(xiàn)在覺得這些國家的企業(yè)有自己強(qiáng)大的宗教和文化為基礎(chǔ)，中國企業(yè)如果沒有自己的根基是走不出來的。所以這些年來，我對儒釋道極其感興趣。道家思想無為而治充滿著對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，走不同的路，吻合規(guī)律，但是出奇制勝，以正治國，以奇用兵。儒家思想當(dāng)中對管理體系的思考是做企業(yè)可以借鑒的，企業(yè)做得越大的時(shí)候，就越需要靠佛家的心學(xué)來平衡自己。如果你有慈善為懷的心態(tài)，你做事情自然不會一池一城、一利一得，會慢慢調(diào)整。儒釋道對做企業(yè)非常有利，希望大家平時(shí)多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。但是我們學(xué)儒釋道，也需要理解西方的整個(gè)體系。我可能是在國外跑得最多的中國企業(yè)家之一，跟歐洲企業(yè)家、美國企業(yè)家、政治家、藝術(shù)家交流最多的中國人之一，我覺得他們的東西也是博大精深。所以，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，這是我們辦這所企業(yè)家大學(xué)的期望。
我們需要做什么？
湖畔不是來教大家怎么賺錢的，而是教大家如何創(chuàng)造價(jià)值。對于在座每一個(gè)人，賺錢其實(shí)是最容易的事情，但是持久地對社會、對客戶、對員工、對這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是非常難的。有的時(shí)候時(shí)代給你機(jī)會，你為社會創(chuàng)造價(jià)值，好好地為社會服務(wù)；市場形勢不好的時(shí)候，沒有機(jī)會，就為自己創(chuàng)造價(jià)值。形勢好，就走出去；形勢不好，就好好修煉內(nèi)功。
我們不教大家如何把企業(yè)辦大，而是要教大家如何把企業(yè)辦得更長、活得更好。過去是評比世界500強(qiáng)，未來能不能評比世界500好，只有好了才有意義。做強(qiáng)做大不是做企業(yè)的真諦，做企業(yè)就要做好，做得舒服。每個(gè)企業(yè)，從第一天開始，創(chuàng)始人的理想、觀念、能力就決定了你能做多大。你要明白你想要什么，別去看到這個(gè)市場有2000億美金，其實(shí)2000億美金跟你一點(diǎn)關(guān)系也沒有，你這輩子覺得賺2個(gè)億已經(jīng)很好了，那你就定2個(gè)億，超過3個(gè)億的時(shí)候你就要小心，要去想想我本來目標(biāo)是2個(gè)億，怎么大到3個(gè)億了呢？我得做點(diǎn)好事兒。如果超過30個(gè)億的，你就要明白，它已經(jīng)變異了，你的思想格局有沒有跟上變化？
我希望而且也相信一點(diǎn)，20年以后的評判標(biāo)準(zhǔn)不是你的企業(yè)有多大多強(qiáng)，而是你的企業(yè)有多好多舒適。你的員工高興嗎，你的客戶高興嗎，你自己做得舒服嗎？湖畔就是希望幫大家活下去，活好，活得舒服。企業(yè)要活開心、活好、活長，創(chuàng)始人就必須要活開心、活好、活長。
我們也不是教大家怎么成功，而是教大家看看別人是怎么失敗的，你也有可能怎么失敗。我們經(jīng)常這樣講，我們不能決定我們生在哪里，但怎么死你是可以做到的，你想死在醫(yī)院里，你現(xiàn)在就每天喝酒熬夜，你肯定死在醫(yī)院里面。企業(yè)也是一樣，你想很悲慘地破產(chǎn)，你就按別人失敗的那個(gè)路去走一遍。我們都知道做人跟做企業(yè)一樣，做人的時(shí)候性格決定命運(yùn)，性決定命，格決定運(yùn)。企業(yè)的性就是你的價(jià)值觀，你的價(jià)值觀決定什么樣的人會加入你的公司，什么樣的人會愿意跟你合作。格，就是你的眼光你的胸懷，你的胸懷有多大，招進(jìn)來的人才就有多少。
成功沒法教，每個(gè)人的成功都不一樣。什么叫成功，成就他人，功在后代，這是成功。不要去追求快速成功，不要去想3年、5年，我這些事情就是想要做30年，結(jié)果20年我成功了，我太僥幸了，一定要扎實(shí)做事去彌補(bǔ)。湖畔經(jīng)常花大力氣請來老師講講自己失敗的經(jīng)歷，痛苦的經(jīng)歷，聽完以后你回家還要自己去看看別人是怎么失敗的，自己去分析，反思一下，我會不會犯，犯了怎么辦。
我們學(xué)習(xí)失敗不是為了避免失敗，而是一旦出現(xiàn)這些情況，你知道怎么去應(yīng)對。人與人之間的差別就在于，碰上災(zāi)難的時(shí)候，有的人馬上就趴在地上哭天喊地，有的人就知道該怎么去面對。學(xué)習(xí)研究失敗，才有機(jī)會學(xué)習(xí)如何跨越失敗。沒有一個(gè)人不會犯錯(cuò)誤，沒有一個(gè)人從戰(zhàn)場上回來沒有傷疤，沒有一個(gè)人經(jīng)商一帆風(fēng)順，只是看你恢復(fù)得多快、反思得多快。記住一點(diǎn)，碰上所有曾經(jīng)失敗過、犯過錯(cuò)的人，就要問他一個(gè)問題，問題出在哪兒?如果他總是找借口，怪別人，那這種人永遠(yuǎn)不要合作，他還會再犯錯(cuò)的，因?yàn)樗麤]去檢查自己的問題。其實(shí)，所有的問題都是自己造成的。
本文來源： 湖畔大學(xué)
