俞敏洪分享給員工、公司的5點心得+4個要素
2020-09-02 17:07:18
? 1、給員工的5點心得
對于新員工們，我也根據這些年的經驗給大家講一點心得。
第一，我們選擇自己的發展道路時，選擇的是舞臺和平臺。這個平臺一定是適合你的，能夠讓你有很大發揮余地的。這取決于兩點：① 你對公司的發展潛力和方向是不是認同；② 對泰哥和對我的信任，對于整個核心管理團隊的信任非常重要。我們常常看到同樣一件事情，一個人能做出來，另一個人是做不出來的。
第二，我們想把自己變成什么樣的人。這方面我覺得人一輩子的選擇只有兩個方向，第一是把自己變成精英人士，第二是把自己變成專業貴族，就這兩個方向。
精英人士是什么呢？很多人以為就是白領階層或者做出一點事情的人，其實不是。真正的精英人士是有社會擔當的人士，其方向和專業人士的方向是不一樣的。比如，最初我是一個專業人士，后來我往精英方向走了，精英人士可以叫做綜合型高級人才，專業人士是專業型高級人才。這兩個方向要根據你個人的能力，也要根據你個人的情懷來定。
大部分人的一生可能就是靠自己的某個專業技能吃飯。當然，專業技能做到極高水平是可以上升的，人是可以改變的，但也可以選擇停留在這個層面。你會發現，很多創業公司做到一定程度后做不大，是因為創業者的能力不具備，無法讓公司成為一個有情懷、有擔當的公司。
一個人是可以立志的，立什么志向到最后你大概就會變成什么樣的人。但我們依然面臨一個選擇，這個選擇就是你到底想成為一個什么樣的人。能夠安心于自己的專業能力提升，就像剛才泰哥所說的頂梁柱，也是蠻重要的。
把自己的未來界定為精英，必須牢記四個詞：貢獻、責任、無私、情懷；對專業的定義，我認為就是雷軍所說的專注、極致、創新、顛覆。一個人能做到專注、做到極致、做到創新，做到顛覆，說明你已經變成了一流專業人才。
第三，人的發展方向其實是由價值觀來決定的，你想變成什么樣的人背后，你要考慮所持有的終身不能改變的價值觀到底是什么。你能不能在這條路上走遠，看你能不能接受，而不是僅僅知道，這就是王陽明反復講的知行合一的概念。
核心價值觀不是你念叨的，也不是你口頭上去忽悠人的，而是你自己必須爭取的。為什么到現在新東方5萬多人愿意跟著我干，原因也非常簡單，就是他們從來沒有被這個地方騙過。
可以爭，可以搶，可以拍桌子，但不會被俞敏洪坑蒙拐騙了。家庭生活也是這樣的，男人出軌一次，這個女人依然可以跟你過一輩子，但是讓她相信你，不太可能了。原因非常簡單，很多事情是一次破就終身破。打碎了碗，就算把它黏到一起也是有裂縫的。
第四，人的一生是不斷變化的一生，主要是三個方面變化，第一是個性變化，第二叫做思維變化，第三叫做環境變化。我們一生不斷經歷著三個變化和升遷，現在有一個新詞叫躍遷，你一定要在這三個變化中讓自己不斷地翻著往前走。
新東方的發展過程，其實是我個性不斷改變的過程，我雖然個性隨和，但也要做決斷，因為只有我為新東方的最終結果負責任。
第二個叫思維改變。價值觀決定我們的人生方向，你的思維決定你的事業空間，這是必然的。比如說互聯網思維和傳統思維是不同概念；人工智能思想和互聯網思維又是不同的概念，現在區塊鏈思維跟人工智能思維又是不同的概念。每一個新的觀念，你要把它變成你思維的一部分，并且變成指導你行動的一部分，其實不是那么簡單的事情。
第三個改變叫做場景改變。當你發現某一種事情在你的人生中出現困境的時候，你只有兩個選擇，第一個我有這個能力走出這個困境，我在現實中解決這個困境；第二個你必須要進入另外一種場景。我在北大發現解決不了自己的困境，于是出來做新東方，這就是要去改變場景，場景也會改變人。
最后，一個人在公司要做好兩件事情，第一個叫做把自己的工作做到極致，第二個是跟周圍人的關系融洽到極致。
工作做到極致這件事情大家都明白，但是工作如何做到極致其實是挺難的一件事情。大部分的工作只是做到你的直接領導滿意為止，勉強過關，大部分都是這樣，所以大部分人都是抱著混日子的心態去做的。你要真的把它做到極致，要不斷去鉆研才會出現新機遇。做到極致不是說其他人教給你什么東西你就怎么做，而是你必須自己想辦法做，超越你本人的狀態。
把同事關系融洽到極致，不是說你去拼命討好別人，只要做到兩點就行，第一是要和同事和平相處，別人有什么困難的時候、有什么不方便的時候你幫幫人家；第二不要在背后搞事，只要做到這兩件事情，你就是跟別人的關系恰到好處了，這兩件事情做完了，你在公司就穩坐泰山。
第五，我覺得在一個公司做事要有四種期盼。
第一種叫做學習心態，就是成長期盼；
第二是合作心態，就是你一個人獨自干成不如一起合作來干；
第三是叫做謙讓心態，就是說有任何一件事情做成了，或者一個團隊做了，一個小組做了，不管你花了多少力氣，上報的時候，如果尤其你是頭的話一定要直接往后退，這都是別人的功勞。
即使你不是頭，頭也要把功勞放到你身上，你也要說謝謝大家，有獎金我肯定最少拿，沒關系，大家都是同事，千萬不要去搶，不要去爭，你可以爭一時，也許你這一次爭了多拿一次獎金，可能以后別人再合作的時候不會想到你，或者領導提拔你的時候會立馬想——這個哥們斤斤計較，不要提拔他。你的機會就被擋住了。很多人自己都不知道自己擋住了自己的機會。
但第四點是恰恰相反的，要有擔當心態。當遇到真正的問題需要你解決，或者對你來說出現人生非常重大機會的時候一定要爭取。
當我們部門缺少領導，而且你認為自己當領導一定能把事做成的時候，千萬不能想我是不能當領導的，再選一個領導來。而應該直接到辦公室，說把這件事情交給我，給我一段時間來證明自己，做不好我辭職，做好了你給我獎勵。
這個時候你就要搶了，機會是搶出來的。如果這個時候你還不搶的話你這個人永遠都沒有機會了，一方面你要謙讓，這是你對同事態度上的，一方面有機會就得要爭取。所以有這四種心態你才能把事情做好。
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? 2、給公司的4個要素
好公司的標準我認為就是四個要素：
第一個能讓你得到精神和文化上的滿足。你在這個地方身心上還是比較愉快的，整體上你覺得這個地方值得你來。
第二，要有合理的報酬，值得我付出，我的努力和得到的回報是差不多的，至于說是不是過高，高了你可以不吭聲，太低了你可以去要求。
第三，這個平臺上你的能力在不斷增長，而不是總是重復你原有的知識結構，或者重復原有的勞動。
第四，就是最終榮譽上是不是得到承認了，最終你不是說一時，也不是說一年，也不是半年，你覺得在這個地方最終是被人認可的，被承認。
最后，我把原來寫過的一句話讀一下：
每一個人在這個世界上都有自己的位置，人生的發展就是尋找自己位置的過程，不同的生命階段我們有不同的使命。但我們一輩子就是為一件大事而來的，那件大事的完成需要你心靈的完善和現實的全部努力，每個人要做的就是，搞清楚你一生、這一輩子有什么大事。
