如何控制代理記賬的預算？
2021-11-24 09:49:35
一般在找時間的時候，都要提前在市里做預算，但是預算應該怎么控制和管理呢？這是我大多數朋友都不清楚的問題。如果你對這個操作有什么疑問，最好先看看下面這篇文章的具體介紹，然后就會水落石出。
一、預算治理過程中的約束與激勵預算治理是一種有用的治理模式，它從最初的意向與調和成長為約束、激勵、評價相結合的治理機制，全面實施代理記賬公司的管理策略，在代理記賬公司治理活動中發揮著重要作用。
目前國內很多代理記賬公司都是最早慢慢實施預算管理的。但由于預算激勵機制不完善，少數代理記賬公司在預算管理中表現出激勵不足或激勵不當的現象，影響了預算管理影響力的不斷發展，阻礙了預算政策的實現，導致大多數代理記賬公司的預算管理流于形式。
二是目前代理記賬公司預算治理激勵機制面臨的困境。傳統的預算激勵模式是基于契約、合規和約束文化的固定預算的激勵機制。這種激勵機制有嚴重的缺點:
(一)傳統預算治理可以鼓勵和約束，但這兩種功能之間可能存在內生沖突。p1從鼓勵功能來說，“先跳后得”的政策往往能帶來最好的表現，但事實應該是你能跳多高才能得到，州長應該需要衡量。由于一項難以接近的政策，很可能會挫傷州長實現該政策的熱情。
從預算對資金設置和設備裝修效果的適度影響來看，用于計劃資金設置和設備裝修的預算應該是最實際、最可實現的預算，以避免資金設置和設備裝修的失誤和鋪張，但最實際、最可實現的預算也可能影響對員工的激勵。
因此，鼓勵和鼓勵超額預算的負面影響之一是刺激“預算腐敗”行動。但如果以接近水平的預算來評價事跡，事跡的延續和完善會受到很大的約束，責任單位可能會擔心表現出過大的預算差異，滿足于只完成預算政策，而放棄進一步的努力。因此，固定預算是以事先約定的預算政策作為未來績效評價的首要標準還是唯一標準，是一個兩難的問題。
預算適度是全方位的，包括事前、事中、事后的適度。州長通常將預算執行的實際數量與預算政策的價值進行比較，然后根據兩者之間的差異來判斷行為。但在實踐中，預算的差異大多是由兩個原因造成的:一是預算執行的黑白結果，二是預算政策的顛簸。
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