如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力？
2020-09-02 16:59:57
很多人在工作3-5年后，會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題：之后是做一名業(yè)務(wù)專家，還是做一名管理者呢？有些人做了管理者后才發(fā)現(xiàn)，自己在之前的工作中并沒有“訓(xùn)練”管理能力，導(dǎo)致發(fā)展受限。另外，企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展，也希望從內(nèi)部培養(yǎng)管理者。
所以，如何判斷一個(gè)人是否具有管理潛力，是老板和員工都在關(guān)心的問(wèn)題。以下3點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
1.?是否具有結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)
結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向，是一名優(yōu)秀管理者最突出的思維特征。管理是為了讓團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成目標(biāo)。所以，優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人。
而結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始、高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)結(jié)果。說(shuō)白了，就是先明確目標(biāo)，再倒推資源。
“目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向”這個(gè)觀點(diǎn)在我們平時(shí)的工作中，聽得很多，但是實(shí)際操作起來(lái)并沒有那么簡(jiǎn)單。我舉一個(gè)自己的例子。
去年我在一家體育公司做運(yùn)營(yíng)，世界杯賽程過(guò)半后，我想一個(gè)點(diǎn)子：借世界杯熱度，做一套文化衫，然后在公司的公眾號(hào)售賣。
有了這個(gè)想法后，我看了下時(shí)間，才發(fā)現(xiàn)世界杯快結(jié)束了。而自己之前也沒做過(guò)電商，還得設(shè)計(jì)衣服、找廠商、寫文案、發(fā)快遞，覺得時(shí)間肯定不夠。一想到這里，我覺得肯定沒戲了，下次再說(shuō)吧。
但是你知道的，世界杯四年一次，這樣的營(yíng)銷機(jī)會(huì)對(duì)于一家體育公司來(lái)說(shuō)，非常難得。
當(dāng)天，我抱著試探性的想法去跟市場(chǎng)總監(jiān)聊。說(shuō)完思路后，我還自我安慰地補(bǔ)充道：“我覺得都挺好的，就時(shí)間來(lái)不及了，要是前幾天想到就好了。”
我剛說(shuō)完，市場(chǎng)總監(jiān)馬上說(shuō)：“能干，你想在周幾發(fā)這篇預(yù)售文案？”
要知道，發(fā)出預(yù)售文案，也就意味著已經(jīng)做好了服裝設(shè)計(jì)、聯(lián)系好了廠商、對(duì)接好了分銷渠道等。
我說(shuō)下周三吧。
他說(shuō)好，然后馬上跟我拆解目標(biāo)，“今天需要完成什么，明天需要完成什么，截至周五需要完成什么，周末需要完成什么，期間需要公司哪些資源支持，等等”。于是，事情一下變得非常清楚了。
交流完之后，我按照既定計(jì)劃完成每天的任務(wù)。加了一周班，公司銷售、設(shè)計(jì)同事也優(yōu)先配合我，領(lǐng)導(dǎo)還給我聯(lián)系了北京的廠商。
結(jié)果，周三晚上，預(yù)售文案順利上線，活動(dòng)非常順利。我也第一次負(fù)責(zé)了一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，收獲頗多。
活動(dòng)結(jié)束后我進(jìn)行了復(fù)盤，才發(fā)現(xiàn)，我和市場(chǎng)總監(jiān)的差距就在“結(jié)果導(dǎo)向”。因?yàn)槿绻凑瘴抑暗南敕?，可能世界杯結(jié)束了還沒做好文化衫。
所以，結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向不光是定目標(biāo)，而是倒推資源。
真正優(yōu)秀的管理者都是結(jié)果導(dǎo)向的思維，以終為始，從目標(biāo)開始考慮需要什么條件，然后主動(dòng)想辦法去創(chuàng)造條件，從而解決問(wèn)題。
2.?是否具有明確的工作思路
工作中“能否抓住重點(diǎn)矛盾，根據(jù)重點(diǎn)確定目標(biāo)”，是考驗(yàn)一個(gè)管理者的核心指標(biāo)之一。
因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ魃婕皟?nèi)容多、范圍廣，而管理者的最大價(jià)值，就是能夠做出正確的決策，指明前進(jìn)的方向。
抓重點(diǎn)能力弱的管理者，往往沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上。可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因?yàn)闆]有結(jié)果和成績(jī)。
陳春花教授曾說(shuō)過(guò)，“沒有不好的士兵，只有不好的將軍”。在管理當(dāng)中，真正發(fā)揮作用的是管理者，并不是員工。
在諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇永華看來(lái)，判斷一個(gè)人抓重點(diǎn)的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否將較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類，其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，與解決問(wèn)題的方向是否相符。
拎不清工作重點(diǎn)，會(huì)讓你的工作沒有目標(biāo)。
朋友李可最近因?yàn)楣ぷ饔龅揭恍﹩?wèn)題，經(jīng)常抱怨想辭職：“我的工作內(nèi)容涉及太多，太不利于個(gè)人提升了。”
前段時(shí)間他和老板深入溝通后，最終把工作重點(diǎn)放在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)上。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)仍然執(zhí)行不下去，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人少，臨時(shí)分配的事情太多，重點(diǎn)工作也沒忙出啥成果。
“之前是漫無(wú)目的地瞎忙，現(xiàn)在是根本沒忙到點(diǎn)子上。工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，效率越來(lái)越低?！?/span>
李可的這種狀態(tài)，歸根結(jié)底都只是一個(gè)原因：沒有抓好工作重點(diǎn)。
如果在個(gè)人工作中，無(wú)法抓住最本質(zhì)的問(wèn)題，理清工作思路，那么當(dāng)你開始帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，當(dāng)你同時(shí)接受更多任務(wù)時(shí)，情況只會(huì)更糟。
所以，想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是歸納、概括和總結(jié)的能力。
普通員工關(guān)注的是思維的邏輯性，而管理者更需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力。
3.?是否擁有大格局
有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。
但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。
對(duì)于這些持續(xù)奮斗的人來(lái)說(shuō)，最有可能卡住他們、讓他們無(wú)法事業(yè)突破的，就是格局。
“單槍匹馬”可以出色完成工作，但是當(dāng)你需要帶著十幾個(gè)人一起完成一項(xiàng)工作目標(biāo)時(shí)，這個(gè)時(shí)候更考驗(yàn)?zāi)愕恼w觀，而不是一件事情的具體能力。
它要求你站在更宏觀的層次上看待問(wèn)題，認(rèn)知事物的隱藏規(guī)律，做出戰(zhàn)略性選擇。
說(shuō)到整體觀和格局，一個(gè)最典型的例子就是小米這家公司了。
2010年小米成立時(shí)，就開始主打性價(jià)比理念，相比華為、vivo、oppo等，小米手機(jī)的價(jià)格要低很多。在一次發(fā)布會(huì)上，小米創(chuàng)始人雷軍更是承諾，小米手機(jī)的利潤(rùn)永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)硬件的5%。
所有人都在懷疑小米的盈利能力——把價(jià)格壓得這么低，哪里有利潤(rùn)？
但是幾年后，小米卻給了市場(chǎng)一個(gè)完全想不到的答案。從手機(jī)降價(jià)的單點(diǎn)比拼中走出來(lái)，去打造一個(gè)新的生態(tài)，即小米生態(tài)鏈。
所謂小米生態(tài)鏈，是指各種智能家居、小家電產(chǎn)品，如電視機(jī)、掃地機(jī)器人、空氣凈化器、濾水器、電飯煲、智能穿戴設(shè)備、路由器等。
手機(jī)能夠與這些所有智能家電進(jìn)行信息流通，共同形成了整個(gè)智能家居的生態(tài)。而手機(jī)、空氣凈化器、電飯煲看起來(lái)是低頻消費(fèi)品，但所有低頻消費(fèi)品整合在一起，就有了高頻的可能性。
所以，小米在初期低價(jià)打開銷量的思路也就說(shuō)得通了，盡管極大地降低了利潤(rùn)，但它為未來(lái)的商業(yè)世界打開了大門。
雖然小米的這個(gè)故事是一個(gè)商業(yè)案例，但是越往后走，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是格局。
擁有大局觀的人，能全面、系統(tǒng)、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。
而缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡(jiǎn)單執(zhí)行，要么打折扣執(zhí)行。
一個(gè)人的志向決定了他的大局觀，而他的大局觀決定了他的層次。
以上，就是判斷一個(gè)人是否具有管理潛力的3個(gè)方向。
1. 是否具有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)；
2. 是否有抓住重點(diǎn)的能力；
3. 是否擁有大格局和整體觀。
如果你已經(jīng)能在自己身上看到其中1點(diǎn)或2點(diǎn)，那么請(qǐng)不必心急，繼續(xù)打磨自己的核心能力，補(bǔ)充其他技能，更好的機(jī)會(huì)和更大的平臺(tái)在等著你。
來(lái)源：插座學(xué)院
