傅盛：后互聯網時代來臨，你懂線下嗎，會 AI 嗎，有深度愛好嗎？
2020-09-02 17:08:57
今天整個時代，機會從來都來自于變化，一個靜態的社會是很難找到機會的。它是一個持續積累的過程，獵豹正是抓住了整個移動互聯網在全球崛起的機會。?
但是現在我看到移動互聯網也進入到一個靜態的過程，移動互聯網的格局已經基本奠定。?
今天獵豹也遇到一些問題，這些問題的核心在于工具的全球化已經被大家認知了，競爭在加劇，沒有一個永遠的藍海，當這塊紅利消失以后，你就會要找下一個紅利。?
以前找到一個認知的紅利大概能做個幾十年，比如石油；后來做十幾二十年，比如?PC；現在只能做三五年，你方唱罷我登場。?
我認為互聯網會成為一個基礎行業，它談不上是一個高科技行業了，互聯網已經從邊緣成為中心。它本身的創新基本上要么就沒有，要么就是屬于幾個巨頭，今天的?BAT?就是人類歷史上的托拉斯，這個托拉斯比過去任何一個托拉斯都厲害，因為它懂互聯網，總是能夠最快地找到那些信息點。?
不光是中國，美國也一樣，在過去的五年當中，有哪一個美國純互聯網公司在原來的范疇內真正崛起？Facebook?之后好像就沒有出現過類似的公司了。?
Snapchat?在?Facebook?當年花?20、30?億美金買它的時候，拒絕了。雖然這次上市以后大家都很看好，但這幾個季的財報也不夠好，它的時長被?Instagram?也打擊得很厲害。一層一層的，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，和傳統行業沒有任何區別。
還有一點，我認為互聯網的技術革新已經缺乏動力了。?
就和今天的電一樣，最早用電的面包廠是高科技面包廠，人家都用水磨房你用電，但是現在電就像空氣一樣，沒有人會提，因為它變成了基礎產業，不具備創新性和創業性。?
我經常在微博上收到一些私信，留言者說他有點子顛覆阿里巴巴，有點子顛覆騰訊，你給我十分鐘就行了。這個可能性也許有，也許有天才，但是這個概率太低了。前兩天搜狗要上市，我就跟小川說我們基本上就算是中國移動互聯網最后一批純互聯網的公司了。?
所以我覺得在后互聯網時代，跨界和創新就是兩大機會。后互聯網時代的三大特征是：流量垂直化、個性化，線下紅利期到來和?AI?創造的新場景。所以我想問：你們懂線下嗎？會?AI?嗎？有深度愛好嗎？
先講跨界，互聯網未來就是一個基礎的應用，我們需要考慮怎么去和行業結合。傳統行業的春天已經到了。?
互聯網的形成實際上是一個蠻荒時代，一群不知所謂的年輕人沖進這個行業，他們也不是當時最優秀的人才，但是掌握了一些最先進的互聯網思維，在一個虛擬的世界中快速攻城略地。
獵豹到今天全球有近?6?億的月度活躍用戶，幾十億次的下載，在美國月活是幾千萬，我們在達到這個數字之前在美國只有?1?個員工，而且那個人后來被解雇了，因為他天天不來上班，也沒有人管他。?
互聯網當年帶來的輕模式和神話般的增長，這個時代基本過去了。我看了一些互聯網公司的財報也是一樣的，今年上半年和去年的增長率幾乎沒有，這一代的互聯網企業其實已經開始進入了一個滯脹期，只有和傳統產業的結合，但是傳統產業的積累是很多年的。?
還有一點，之前很多人是不理解什么是互聯網的，今天每個人多多少少都理解，而且還具備了當初定義的互聯網人的素質，今天誰不知道公眾號？誰不知道轉發？?
當年金山的崛起是一個叫求伯君的技術天才，現在想想他是很早地學習了一門計算機語言，寫出了一個?WPS?的東西，金山就起來了，QQ?當年做了一個可以聊天的工具，它就起來了。但是今天你發現，當有一個點子，把它變成一個?APP?或者是應用程序的時候，各行各業的人都有這樣的能力，就和當年建網站是一樣的。所以，只有把它作為基礎工具。?
一、流量的垂直化和個性化?
在后互聯網時代，一定要用垂直化和個性化完成流量的細分。以前粗獷的流量是沒有任何意義的，未來個性化會成為所有公司的基礎性算法。未來一定要做到千人千面，手機市場不可能再增加了，流量本身也不會再有增加。你只能把流量細分，讓每個人看到不同的東西。專注一些垂直場景，比如我現在看好的教育、健身，馬拉松、旅游等，還有用?AI?實現的個性化。?
二、線下紅利期的到來
線下紅利期的到來也是一個重要的特色。?
以前劉強東在一次演講中說，他關了所有線下店，線上的效率很高，這和那個時候線上沒有人重視、成本低也是有關的。今天線上流量本身就很貴，線上已經從原來的洼地變成了高地。現在大家都在琢磨互聯網，反而線下成為大家不太重視的地方，就顯得便宜了。像共享單車，甚至在商場里看到自動售賣機。不僅是提供服務，更多是傳統意義上的互聯網流量。其實這些流量也是可以被挖掘的，而且它其實比所謂線上流量更便宜。
我經常給大家講共享單車的例子，如果一輛自行車的成本?200?塊，你放在那兒有人注冊、騎行，一天有?10?個人，其實這輛車所有成本都回來了。大家做互聯網推廣，一個游戲用戶需要幾百，金融、保險行業也很貴，一個工具也得幾塊、幾十塊。?
如果一輛自行車，首先你讓一個用戶注冊了，有使用時長，還有支付賬戶，還付了錢，還有押金，這么看來其實很便宜，因為你和這個用戶還產生了關系。現在樊登讀書會還和自行車掛鉤了，騎的時候掃一下還能聽本書；當你騎到一個星巴克門口的時候，出了一個優惠券；當你到月底騎的時候，說給你一個貸款，讓你買幾包方便面，等著下個月工資的出現，這都算流量。?
我昨天看了一個新聞，讓我非常非常詫異，Google?去年光預置?Google?瀏覽器花的成本是?12?億美金，占了他整個收入的?12%?多，去年比前年要提高了?5?個百分點。連這樣的巨頭，他掌握了整個生態，在流量的上面還花費了巨大的成本。
所以，這就能解釋為什么今天，許多風險投資在新零售的投入，為什么今天?OPPO、VIVO?的崛起，其實也是靠線下的流量去和當時的互聯網產生了競爭，這是一個很大的產業話題。
三、AI?創造新場景
我認為?AI?就是一個基礎技術，不是一個產品，它就像電一樣，會存在任何產品當中。今天沒有什么是不用電了，AI?也會這樣。?
AI?是個技術浪潮，有機會使很多行業發生改變，比如零售，以前有一個問題，人們不知道消費者在線下或者是整個真實場景中發生了什么，只知道最后的交易，而在互聯網上你知道用戶在哪里點擊、看過什么、對什么有興趣、加入購物車以后又走了，這些線下店永遠沒辦法實現。這就是劉強東說為什么要關閉線下門店。（不過他現在又開了）
但是今天線下店可以實現了，你通過攝像頭、Amazon?Go?做的無人購物，甚至這個人進店的時候，就知道他曾經來過沒有，月消費額是多少，他的喜好是什么，都可以實現，線上線下已經實現無差別化了。所以，我認為很多新的場景就被創造出來了。?
四、AI?時代如何彎道超車
如果說互聯網是上一個認知紅利，那下一個就是?AI?了。在這個時代背景下，我們怎么能夠實現彎道超車？?
我覺得核心是技術和產品和場景的結合，我記得有一次?AI?大會，李彥宏講技術，馬云講數據，馬化騰講場景。我認為他們三個人代表了?AI?的三個維度，都是很重要的，其中最重要的是跟場景結合。說?AI?超過人類的人，基本上是沒有看過技術本身。它只是一個更有效的技術而已，最重要的是要找到產品和技術的結合。?
獵豹從一年多前開始布局?AI，通過投資和招聘的方式，組建了幾百人的?AI?團隊，花了很長的時間。因為我不是學技術的，也不會寫代碼，所以開始覺得這個東西特別高深，越到后面我發現越不是這樣，你會發現它雖然比別的技術聽起來更有復雜度，神經網絡什么的，但是它把很多以前跨領域的技術集中在一起了，這就造成一個什么事情呢？就有點像互聯網，所有聰明的大腦都在想著一件事情，所以這件事情發展就會非常的快。語音圖像，自動駕駛都是不同的人在做，他們離的很遠也沒見過面，但深度學習把他們聯系到了一起。?
業界現在有兩種觀點，一種觀點認為今天的?AI?是泡沫，沒有真正的價值。殊不知這個東西在很多地方已經產生了巨大的變化。還有一種想法就是?AI?來了，人類要完蛋了，還需要我們嗎？我覺得當然需要，因為今天至少我看到的?AI?只是一個高效的方式去理解算法而已，這個不能產生場景化的理解。所以場景化在什么時候用，怎么能夠用得好，怎么讓用戶有體驗，這是我們要去思考的問題。?
獵豹自己做了一系列?AI?軟硬一體化的落地。比如說用?AI?對?Live.me?的直播內容進行審核，對新聞內容進行個性化的推薦。美國對兒童、色情是非常非常在意的，我們有大量的工作是保證小朋友的利益不受侵犯，Live.me?不是一個成年人的?App。所有這些都是利用?AI?技術完成的審核，不然每天幾十萬的開播量根本看不過來。?
硬件方面，獵豹旗下的人工智能公司獵戶星空做的獵戶語音?OS，在小雅?AI?音箱上全面推開，小米智能音箱的很多技術也是我們提供的。目前，獵戶星空遠場語音識別采用率在業內排名第一。圖像識別上，我們的人臉識別技術在微軟百萬名人識別賽和?LFW?的競賽中都排在前列。?
獵豹的新使命就是成為一家有偉大技術理想的人工智能公司。工具產品是在移動互聯網上，讓你的手機更快、更好用的一種應用；但在后互聯網時代，其實就是用人工智能讓生活變得更好。未來，獵豹有很多技術成果都會逐漸發布出來。?
真正講在人工智能時代，我一直認為機器人會是中國一個巨大的機會。因為我們有最好的制造，有最好的軟件，也有最好的場景思考，最重要的是中國的人口紅利即將過去。隨著消費的升級，最重要的就是體驗。雖然機器人還有很多難點，但是我相信從一個小的點，我們必將找到一個巨大的行業爆發機會，并且和大家一起成長。最后一句話重申下獵豹的新使命，就是能夠讓世界變得更聰明，Make?the?World?Smarter。
本文由 @36kr授權發布于萬事惠頭條，未經作者許可，禁止轉載。
